1、2005年由于公司多了项目，2007年公司战略改变，我一下子感觉身上的压力很重，在不健全的体制下，又加上事情多杂碎很难保证工作保质保量的完成。但是领导吩咐给我，我一定得做，事务加了为何待遇不加，别的部门都加工资了，怎么没有考虑到我们这些普通工人呢？！哪怕是一点点激励也好。

答：

    首先感谢公司员工，特别是老员工对新鹏的发展所做的贡献，尤其是这两年在整个医药行业形势不好，企业面对很多困难的情况下给予公司的支持和帮助。相信公司员工也都了解公司的近况，前年和去年公司基本上处于小幅亏损的状态，公司面对着不小的困难，公司首要任务是保证和扩大销售，解决公司的基本生存问题。去年公司新增了一个产品，老的产品产量也在大幅增加，因此各个部门的工作量都增加了，但是出于节约成本的考虑，公司并没按比例的增加人手，所以导致一些岗位工作任务增加。
    有的员工觉得工作量增加了但是收入却没有得到相应的提高，员工有这样的想法我们充分理解，深圳市每年的生活成本在增加，企业平均工资也在增加，而新鹏这两年员工收入增长幅度落后于深圳市的平均水平，也落后于工作量的增长幅度，我们深感歉意。公司也采取了一些行动，2006年给员工增加了每个月200元的交通补贴，也给少数员工工资晋了级。我们也希望在2007年通过大家努力下把公司经营得更好一些，使得大家的收入都有所增长。

2、作为老员工了，在深圳这地方很现实，今天工作不努力，明天努力找工作,作为一个普通老员工，公司是重视我们的资历还是重视我们的能力？我们给公司奉献了很多时间，公司在能力的提高上是否也应该给我们平台呢？

答：

    重资历，还是重能力？新鹏一向都是重能力，而不是重资历，能者上，庸者下，不搞论资排辈。在过去，在对员工的培养和能力提升方面一直做得不够，公司注重员工的能力，应该给员工提升自己能力的机会和平台。我们相信在新鹏从07年归人福控股后这方面工作在总部的支持下会得到加强。
    另一方面，员工自己也必须清醒的认识到，不断的学习应该贯穿自己整个职业生涯的全过程，大家要克服懒性，加强自身能力提高，否则现在社会发展这么快很容易被淘汰的，这一点对于老员工来说尤其重要。